
為扎實推進公司精益管理工作,全面提升公司管理效能,7 月 1 日,公司召開精益管理現場觀摩暨實施推進會。此次會議由公司副總經理、中陜核新材料有限公司黨支部書記、執行董事、總經理王強主持,公司各經營單位、各部門精益管理工作負責人及相關人員共二十余人,走進新材料公司開展現場觀摩學習與經驗交流。
在觀摩環節,與會人員深入新材料公司生產車間與精益管理辦公室。車間內,標準化的作業流程、高效的設備布局、清晰的可視化管理,生動展現了精益管理在生產一線的實踐成果;辦公室里,完善的管理臺賬、創新的工作機制,讓大家直觀感受到精益管理體系的精細化運作。通過實地參觀,大家對精益管理如何優化生產流程、提升運營效率有了更深刻的認知。
在隨后的交流會議上,新材料公司副總經理劉振川圍繞實施精益管理“一系統、四模塊”分享了工作經驗,對框架搭建的思路、方法進行詳細闡述,并結合實際案例,深入解讀了精益管理工作推進過程中的重點與難點問題。在自由交流環節,與會人員紛紛結合各經營單位、各部門精益管理開展情況,就收獲的經驗和下一步工作方向展開熱烈討論,現場氣氛十分活躍。
本次推進會以實地觀摩與經驗交流相結合的形式,為公司各經營單位、各部門搭建起互學互鑒、共同提升的平臺。王強充分肯定了此次推進會的成效,并強調,各經營單位、各部門主要負責人要切實提高思想認識,積極響應公司精益管理工作部署,以此次推進會為新起點,將精益管理理念深植于心、外化于行,把精益思維全面融入日常工作的各個環節;同時,要持續優化管理體系,建立長效機制,常抓不懈推動精益管理工作落地見效,為公司實現高質量發展注入強勁動力。