工作重點明確，基礎(chǔ)不斷夯實。近年來，新材料公司按照 “一個大系統(tǒng)、四個模塊”的系統(tǒng)架構(gòu)積極部署、有序推進(jìn)精益管理各項工作。緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以“模塊互聯(lián)、奮斗共進(jìn)、精益深耕、效益為先”為主線，以“消除浪費、持續(xù)改善”為核心，以目標(biāo)管理引領(lǐng)為方向，流程管理為抓手，現(xiàn)場管理為基石，績效管理為動力，通過持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，消除浪費、提高效率，推動了新材料公司管理理念再更新、管理水平再提升、管理能力再增強、管理文化再塑造，全面推動了公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
精益生產(chǎn)，降本增效顯著。2024年，新材料公司不斷完善精益管理系統(tǒng)，優(yōu)化四個模塊建設(shè)，以主運營流程為抓手，實現(xiàn)精益管理系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營深化融合，從現(xiàn)場物料管理、革新改造提升等方面著手，不斷降低生產(chǎn)成本，全年共計節(jié)約生產(chǎn)成本332.87萬元，較好實現(xiàn)了向管理要效益的精益目標(biāo)。
精益對標(biāo)管理，助力精益質(zhì)效提升。新材料公司分別從戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運營管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、特色指標(biāo)等方面梳理了公司近三年的指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立了對標(biāo)管理指標(biāo)體系，形成了公司2024年度《對標(biāo)管理指標(biāo)體系和要素指標(biāo)目標(biāo)一覽表》。共選取了64項指標(biāo)，其中47項指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)桿企業(yè)，12項指標(biāo)低于標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)，設(shè)置的4項特色指標(biāo)基本達(dá)到解決公司生產(chǎn)實際問題的目的。
精益人才管理，激發(fā)內(nèi)生動能。新材料公司在精益管理工作開展中，不斷踐行、深化“給勤奮務(wù)實者機會、為創(chuàng)新?lián)?dāng)者搭臺”用人理念，通過校園招聘有效建立高質(zhì)量人才引進(jìn)渠道，人才隊伍高質(zhì)量梯隊建設(shè)效應(yīng)顯著；積極開展職工勞動競賽活動，通過筆試發(fā)現(xiàn)職工知識儲備缺陷，有力指導(dǎo)了下一步培訓(xùn)工作開展方向，通過實操，發(fā)掘心里素質(zhì)好、技術(shù)過硬的車間專業(yè)技術(shù)骨干，為公司選拔綜合素質(zhì)全面的高素質(zhì)人才創(chuàng)建高效渠道；有效落實市場化選人用人機制，全年公開遴選氧化鉬、鉬鐵車間二級技術(shù)員（副班長）11人，通過精益人才管理實施，全面激發(fā)職工立足崗位做貢獻(xiàn)的內(nèi)生動能。
推動“兩化融合”建設(shè)，數(shù)字化賦能精益管理。新材料公司以精益管理提升為導(dǎo)向，以實施“兩化融合-貫標(biāo)認(rèn)證”為載體，搭載ERP數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)，積極構(gòu)建質(zhì)檢化驗“X-熒光光譜儀”信息化質(zhì)檢分析平臺，較好的實現(xiàn)了從生產(chǎn)、質(zhì)檢到生產(chǎn)運行大系統(tǒng)的信息化、數(shù)智化管理運行，全面提升了生產(chǎn)運行效率和質(zhì)量，公司現(xiàn)代化企業(yè)綜合競爭力顯著提升。
2024年，新材料公司在全面深化精益管理工作落實中取得了經(jīng)濟(jì)效益與管理效益雙提升的良好收效。但這并不是終點，在下一步工作中，新材料公司將持續(xù)以優(yōu)化完善、深化落實精益管理工作為主要抓手，不斷夯實基礎(chǔ)建設(shè)成效、積極探索改革創(chuàng)新，以精益思維指導(dǎo)各項工作，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。